Формулата, по която се изчислява комплексната оценка (КО) за всеки участник, е: КО = П1 + П2
В състава на показател П1 са следните под-показатели:
- П.1.1 Предложение за изпълнение на услугите в рамките на поръчката и
- П.1.2 Предложение за организация на персонала, осигуряваща качество на изпълнение.
Оценката по показател П1 се формира прилагайки следната формула: П1 = П.1.1 + П.1.2
Обхват на предложението по под-показател П.1.1 и начин на формиране на оценката по под-показателя
В Методиката за оценка - Таблица № 2: Обхват на предложението по под-показателя, отнасящо се до всяка една от услугите, предмет на договора е уточнен обхватът на предложението по под-показателя като всеки участник трябва да се съобрази с него при изготвяне на техническото предложение. Същото представлява указание (условие) към участниците и оценителната комисия. При изработване на предложението участниците в съответни случаи трябва да се позоват на приложими разпоредби на договорите – както за настоящата поръчка, така и този с Изпълнителя на договора за инженеринг, а също и на действащо законодателство, относимо към конкретната услуга, предмет на предложение:
Начин на формиране на оценката по под-показател П.1.1
В случай, че се установи съответствие между тази част от предложението досежно под-показател П.1.1 и определения в Таблица № 2 негов обхват, включително указанията за подготовка, то се присъждат 30.00 точки. Същите са минималните, които всеки участник може да получи по показател П1 в случай, че не бъде предложен за отстраняване поради наличие на едно или повече от обстоятелствата, уточнени по-горе.
Обхват на предложението по под-показател П.1.2 и начин на формиране на оценката по под-показателя
Организацията на персонала, на който е възложено изпълнението на поръчката, оказва съществено отражение спрямо качеството на изпълнение на основните услуги в рамките на настоящата поръчка, пряко влияещи върху постигането на целите на договора за услуга. С оглед на горното, по-долу са въведени критерии относно качеството на организация, предложението по които дават възможност да се оцени предлаганото ниво на изпълнение от страна на всеки участник.
Настоящият под-показател няма задължителен характер и предложението по него отразява волята на всеки участник. Същевременно, за да се присъди определен брой точки по начина, посочен по-долу, предложението следва да посреща въведените конкретни критерии. Пълнотата и подходът за представяне на горната информация не влияе върху формиране на оценката по под-показател П.1.2 (както и по под-показател П.1.1). Предложението по всеки от аспектите, касаещ организация на персонала и свързаното с това ниво на качество, служи за измерител на качество на самото техническо предложение, отнасящо се изпълнение на предмета на поръчката.
Общи указания за всеки един от аспектите: за да установи оценителната комисия и възложителят, че предложението по съответния аспект допринася за качеството на изпълнение (а не само за изпълнението, което е предмет на под-показател П.1.1 по-горе), респ. надгражда предложението по под-показател П.1.1, всеки участник е необходимо да отчете поясненията към аспектите, съдържащи се под всеки от тях. Предложението по всеки от аспектите не следва да обхваща изпълнение на съответната услуга по същество, а организацията между отделните ключови експерти, чрез която да се осигури качество на изпълнение на услугите чрез създадена, въведена и прилагана организация и координация между тях.
Аспектите са следните:
А.1. Организация на персонала, свързана с преглед, преценка относно съответствието спрямо договорните изисквания и одобряване на Програмата на Изпълнителя, вкл. действия (и предхождащите ги такива) по изискване на ревизирана Програма и прилагане на аналогични действия спрямо първоначалната;
А.2. Организация на персонала, свързана с изготвяне на становище от страна на Инженера по изработения от Изпълнителя инвестиционен проект по отношение неговото съответствие спрямо Изискванията на възложителя;
А.3. Организация на персонала, свързана с изготвяне на комплексен доклад за оценка на съответствието на инвестиционния проект, както и идентични комплексни доклади в хода на изпълнение на строителството;
А.4. Организация на персонала, свързана с изготвяне заповеди за промени – от представянето на предложение за промяна до издаване на заповед за влизането ѝ в сила;
А.5. Организация на персонала, свързана с искове – от даването на съобщение за иск до издаване на Решение;
А.6. Организация на персонала, свързана с издаване на актове за междинни плащания, вкл. предхождащите ги действия.
Изискванията към съдържанието на всеки от аспектите са посочени в документ „Методика за определяне на комплексната оценка на офертата”
Начин на формиране на оценката по под-показател П.1.2
Във връзка с разпоредбата на чл. 70, ал. 7, т. 2 ЗОП, възложителят дава следните указания относно сравнение и оценка на тази част от предложението:
За да се присъди определен брой точки в рамките на под-показателя (извън 0), тази част от предложението, вкл. нейни съставни части, предложени по избор от участниците, е необходимо да бъдат налични уточнените по-горе условия относно аспектите, вкл. при отчитане на другите релевантни текстове, касаещи под-показател П.1.2. В противен случай за съответния аспект не се присъждат точки, но участниците не се предлагат за отстраняване поради незадължителния характер на под-показателя.
В случай на установяване на посочените по-горе условия спрямо предложението по отделните аспекти се присъждат определен брой точки, а именно:
- № А.1. – 5.00 точки;
-№ А.2. – 3.00 точки;
- № А.3. – 4.00 точки;
- № А.4. – 7.00 точки;
- № А.5. – 6.00 точки и
- № А.6. – 5.00 точки.
Горният метод на оценка се прилага за всяко техническо предложение в относимата му част. В резултат за него се присъждат определен брой точки съобразно дадените указания и при прилагане на следната формула: П.1.2 = А.1.+А.2.+А.3+А.4.+А.5.+А.6.